Этот формат предполагает регулярные встречи, на которых мы последовательно работаем с личными и профессиональными задачами. Сопровождение помогает двигаться к глубинным изменениям и устойчивым результатам.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ:

1. Постановка целей и направления - на начальных встречах мы определяем ключевые запросы, желаемые результаты и план работы.
2. Регулярные сессии - в ходе встреч прорабатываются внутренние барьеры, корректируются стратегии, анализируются достигнутые результаты и новые вызовы.
3. Адаптация и поддержка - процесс гибко настраивается под текущие потребности клиента, возможны изменения направления и акцентов по мере появления новых целей или ситуаций.
4. Оценка прогресса - периодически оцениваем результаты по согласованным критериям, чтобы отслеживать прогресс и корректировать вектор движения.

Позволяет оценить комфорт в общении, понять, как строится коучинг, и согласовать начальные шаги.

1. Установление контакта - знакомство и создание комфортной атмосферы.
2. Определение запросов - клиент делится целями и ожиданиями.
3. Обзор процесса - обсуждаем подход, методы и принципы работы.
4. Ответы на вопросы - клиент может уточнить детали и задать вопросы.
5. Планирование дальнейших шагов - обсуждаются возможные этапы и график работы.

СТОИМОСТЬ - без оплаты

Для ощутимых результатов рекомендуется пакет из 3-5 встреч, где каждая сессия имеет свое назначение.

1. Первая встреча - проясняем запрос, уточняем детали и выстраиваем начальное понимание задач.
2. Последующие встречи - запускаем процесс анализа и стратегического мышления, рассматриваем варианты и тестируем гипотезы на практике.
3. Определение направления и целей - совместно формируем вектор работы, обозначаем цели и согласуем конкретные критерии успеха, по которым будем сверяться.

СТОИМОСТЬ - 6.500 ₽ / 280 ₪

Коучинг с сотрудниками компании направлен на развитие профессионального потенциала сотрудников, повышение мотивации и улучшение взаимодействия в команде. Он помогает создать среду, где сотрудники чувствуют поддержку и получают инструменты для роста.

1. Оценка запросов и целей компании - вместе с руководством формулируются цели коучинга, будь то повышение эффективности, развитие лидерских качеств или улучшение командной работы.
2. Индивидуальные и групповые сессии - проводятся сессии для сотрудников или команд, где прорабатываются конкретные задачи, определяются индивидуальные и командные цели, выявляются сильные стороны и области для развития.
3. Развитие навыков и внедрение стратегий - сотрудники получают практические инструменты и стратегии, которые помогают лучше управлять задачами, выстраивать эффективные коммуникации и принимать взвешенные решения.

СТОИМОСТЬ - обсуждается индивидуально

Этот формат предполагает регулярные встречи, на которых мы последовательно работаем с личными и профессиональными задачами. Сопровождение помогает двигаться к глубинным и устойчивым результатам.

1. Постановка целей и направления - на начальных встречах мы определяем ключевые запросы, желаемые результаты и план работы.
2. Регулярные сессии - в ходе встреч прорабатываются внутренние барьеры, корректируются стратегии, анализируются достигнутые результаты и новые вызовы.
3. Адаптация и поддержка - процесс гибко настраивается под текущие потребности клиента, возможны изменения направления и акцентов по мере появления новых целей или ситуаций.
4. Оценка прогресса - периодически оцениваем результаты по согласованным критериям, чтобы отслеживать прогресс и корректировать вектор движения.

СТОИМОСТЬ - обсуждается индивидуально